港大ICB岑兆基专栏 | 金融与商业管理三原则

岑兆基先生 Mr. Jonathan Sum，港大ICB财金管理系系主任暨首席讲师，香港科技大学硕士，主研金融工程与期权

一家企业走向成功，原因会有很多，但其中一定离不开这3个商管元素：

I.金融管理

II.运营管理

III.组织管理

从以下这个图来解构，因为当我们确定好公司的产品与服务定位如何满足这个市场需求以后，接下来，就是如何将企业的价值彰显、如何将企业的绩效提升还有加强团队的竞争优势。

首先，在金融管理方面：

我们先要明了经济、行业和企业发展周期的关系，才能为企业做出更好的发展与投资规划。企业不时也会面对内部外部经济环境并环球投资市场所影响。管理者需要按时有效地分析企业资本结构并为企业定制合适的融资策略与发展计划，务求有效运用资金好好管理现金流，在谋求发展的同时，为企业创造更多的企业价值。

在企业发展中当不忘稳健性，所以风险管理与内部管治也是重要的环节。当中必须要系统的制度化的做出有效的管理措施并融入到公司架构内。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔也道出，“21世纪，没有危机感是最大的危机”。可当一家企业没有做好内部控制没有做好防守的时候，若出现任何波动情况都会对企业产生很大的负面影响。这样，除了浪费时间和资源没有投放到增价的部份里，并需要花费更多的去作拯救，大大牺牲了更多可发展的机会。

而在商管决策的时候，良好的分析固然重要，但更重要的因素是人！因为人容易会被碎片化的信息、个人的情绪、认知的偏误等因素左右了判别思维，所以，作为管理者也需要更好了解人性了解自我做出更理性的企业决策。

提到管理者，领导力与团队力也是我们在商管里经常思考的关键课题。每一个企业每一个部门里面的人员也应该学习发挥领导力，因为每一个大单位小单位也需要大领袖小领袖。而我们也知道修身齐家治国平天下的道理，我们作为团队的一员好好管理自己的时候，先从自身出发也可以帮助企业走得更前更远。同时，当我们每个人都清晰知道自己的工作目标定位，就不会盲目的出现羊群效应！

《领导力21法则》的作者约翰·C·马克斯韦尔 (John C. Maxwell)也提到领导力也就是影响力。所以，当每个人员在团队里带出正面的影响力，这样就会一环扣一环的相互影响相互推动，真正发挥着更大的团队力。一首粤语老歌这样唱出来，“一枝竹会易折弯，几枝竹一扎断节难。团结方可免祸患…一切都好顺利.. 团结方可干大事”。在商管里，我们就需要思考如何更好发挥每一个人的能力相互补足，好像西游记里面每个角色都有各自的强项弱项。作为团队，一起相互搭配方能排除万难取得西经去！

第三点，科技已经在各行业上，尤其是运营上带来了突破的转变！因为疫情的出现，科技的发展与应用更是加速的演进。所以，现在该思考的已经是：该如何应用科技为企业融入“科技”与“创新”并提升运营管理效益。同时，我们也应提升相关识别能力以有效应用商业智能方案，帮助我们提升运营管理决策；还要思考在科技与数据应用的监管与安全性。虽然企业在科技的应用上看起来挑战蛮多的，但精彩更可期！

管理与行政人员需要为企业建议项目的可行性风险评估，并适当的调配公司资源(包括人力和资金)，以做出良好的筹划估算、监控安排及汇报相关绩效。其中，相关人员在不同情景上也要透过商业谈判原则加强各企业各部门间的沟通。因此，我们要学习要增值方可拥有更多现代商业领袖的特质，以提升个人的实力、加强竞争优势，迎接机遇！

新的一年将要来到，我们经常听到“机会留给有准备的人”，其实该如何解读这个呢？也就是从我们自身出发。大家看看今年突如其来的一个百年不遇的疫情，我们体会到了我们当需要经常应对转变，而且需要马上转变！还有，“自强不息”就是根本！不忘初心地砥砺前行。所以，我们在新的一年来临之前，就在当下，好好检讨过去准备未来。也希望这3个金管与商业管理的原则能够帮助各位更好的在资金与风险管理、运营积效，还有组织管理方面有好的帮助。

在学习的过程中，我们也需要不断的相互勉励相互学习。希望在来年我们更多的讨论和交流，相互进步成就更优秀的自我与更具价值的企业！

“愿商管纪律与我们常在，收获美好与丰盛。”

（文内用图来源于网络，版权归原作者所有）