他们向长安马自达精益管理、安全生产对标

为贯彻国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），落实兵器装备集团管理提升和精益管理的工作部署，11月12日至13日，运营管理部组织长安汽车、长安工业、建设工业、中国长安、保变电气等有代表性的10家单位中层管理人员及业务骨干21人赴长安马自达现场见学。

在对标学习过程中，长安马自达的精益生产、企业管理与安全生产等让大家印象深刻、深受启发。

站位高

长安马自达领导层非常重视精益生产、精益管理推进，将其上升到愿景、战略规划层面，系统性识别浪费，针对性解决问题，充分发挥领导层示范带动效应，通过有效管理工具将愿景和重点课题传达到全体员工，共识共创，确保每一位员工都是团队愿景实现的贡献者，精准诠释了“全员参与、消除浪费、持续改进”的精益理念。长安马自达高度重视工业工程（IE）人才对精益生产的专业支撑作用，目前已经拥有18名。

现场好

长安马自达现场管理者具备经营者意识、成本革新以及“人财”培养的意识，现场的作业、评价标准不断细化、量化，有能力、有思路、有热情的员工比比皆是，安全、质量、成本、交付等板块的改善“智慧”“小机关”改善随处可见。

安全实

长安马自达非常重视安全管理标准的制定及员工对标准工具的理解、应用，推行行为安全观察（BBS），建立安全培训道场，推进能量控制和动力上锁（ECPL）标准化；对相关方作业安全进行全过程管理，对节假日施工的安全进行结构化管理等，做到了安全管理无死角，全生产周期讲安全。

变革深

长安马自达结合实际推进生产方式变革，强化按计划顺序生产方式以及供应链同步供应，目前计划顺序生产率能达到98%以上，订单到交付（OTD）时长已缩短为15天～18天（处于汽车制造行业领先水平），整个供应链库存大幅降低。

运营管理部表示，下一步将会同长安马自达对其精益管理理念及成果系统总结、提炼升华，将其成功做法和有效经验复制推广到各单位，将其作为对标对象、追赶目标，体现到对标一流管理提升行动和精益管理“十四五”规划之中，充实到集团公司制造管理体系CSPS3.0之中，助力管理提升，促进企业高质量发展。

原标题：《他们向长安马自达精益管理、安全生产对标》

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