CEO自恋会导致企业失败？海外一项研究结论恰恰相反

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作者 | 董芷菲

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董明珠又一次被放到聚光灯下。一篇名为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的论文，声称董明珠的自恋人格导致了格力电器多元化失败。

在CEO自恋学这个看似偏门的研究方向上，国外早有先行者，而且得出的结论与上述论文相反。美国学者研究发现CEO自恋和公司股价以及每股利润正相关。似乎自恋成了生产力？

图表截自《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》

《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》作者为浙江工商大学的会计专业硕士陈舒心，在论文中作者首先承认了董明珠早年的销售能力和创新决策的。通过分析格力的发展历程，作者得出结论：董明珠自恋人格导致格力电器多元化失败。

此外，论文的研究成果还包括：处于导入期或成长期的企业，CEO自恋可能利大于弊；对于处于成熟期或者衰退期的企业而言，CEO自恋可能弊大于利。

这个结论和此前海外一项研究相反。2014年，南加州大学和墨尔本大学的研究（Olsen, Dwokis and Young, 2014）做了一项关于CEO自恋程度与公司业绩的研究。

这个研究选取的对象是财富500强（时间跨度为1992-2009年），也就是说，全部都是成熟企业。研究人员从235家公司中选择了283位CEO。

最终通过数据对比，该项目得出结论：相比于不自恋的CEO，有自恋特质的CEO，其管理的公司每股利润和股价往往更高。

对此，作者给出的解释是，自恋的CEO会通过在公司运营上改善公司业绩（比如采取销售折扣、放宽信用政策等来提高收入），而非采用会计操纵和股票回购的方法。“自恋人格的人会被外界认可和金钱所激励”。

如何衡量“自恋”程度呢？一个标准是CEO们的收入。此外，该研究还测量了CEO照片在财报中的尺寸。尺寸越大，CEO往往更自恋。这也是领导者自恋研究中常用指标之一。

在另外一些研究中，还引入了更多测量“自恋”程度的指标。例如，CEO在接受采访中用“我”“我们”的频率，以及官网CEO介绍文的长度。

例如，宾州州立大学的两位研究人员（Chatterjee and Hambrick 2007）则考察了电脑软件和硬件行业。他们分析了111位CEO（时间跨度是1992-2004年），CEO的自恋程度和企业并购的规模、并购件数等策略的活跃程度呈正相关。也就是说，电脑行业的CEO越自恋，公司兼并步伐就越大胆，也更可能为并购付出高溢价。

在这份研究中，CEO自恋同样会带来弊端。例如，自恋的CEO会让公司业绩表现起伏不定。

至于业绩方面，这份研究给出的结论是，至少在电脑软件硬件行业，自恋CEO领导的公司和不自恋CEO领导的公司业绩（比如每股盈余、股价）没有太大的差异。

这和前述财富500强的研究结果相悖，原因可能是行业、研究时间的差异，也可能跟衡量指标不同有关。

实际上，由于时间、样本或测量指标的不同，主题相似的社会科学研究时常会出现不同的结果。不过，相比于董明珠的单个案例研究，时间跨度更长、样本量更大的研究往往更具有说服力。

在心理学的解释中，和很多性格特征一样，自恋也是一体两面的。此前有心理学研究（Brunell 2008）发现，自恋的人往往会主动追求领导地位，也更有可能被选作领导。所以，不少CEO（和高管）自恋的特质整体来说可能比普罗大众高。其事业上的成功可能反过来又会增加CEO的自恋程度。

某种程度上说，自恋特质和领导力其实是相互成就的。

原标题：《CEO自恋会导致企业失败？美国学者表示反对》