世茂集团：将全面代管福晟集团项目，正帮助其做债务重组

1月13日，福建房地产商的福晟集团正式宣布了和世茂集团的合作。世茂集团董事局副主席、总裁许世坛，世茂海峡集团总裁兼董事长吕翼、福晟集团董事长潘伟明及湖南福晟集团总经理潘俊刚（潘伟明胞弟）出席了当天发布会。此外，还有多家金融机构出席了发布会。

在当天随后进行的媒体群访中，吕翼表示，世茂集团将全面代管福晟的项目。

吕翼表示，目前世茂福晟是一个独立的平台，福晟的项目会进入世茂全面代管模式。吕翼强调，世茂会对福晟原有架构进行大幅度的整合，精简人员提升效率，原有费用宽裕到更减一点，利润体现出来。“未来最大的挑战还是把福晟产品怎么做好，要全面提升产品品质，管理水平，提升售价且被市场接受。”对此，潘伟明则表示，在组织架构上世茂强调人均效能，这一方面的调整会弥补福晟的不足，福晟在这几年发展中考核偏弱，重考核看指标，而企业最终要追求利润的。潘伟明认为，世茂在现金流管理方面是得到金融机构的认可，可以弥补福晟的不足，将来世茂福晟不会出现现金流问题。

许世坛表示，“我们和福晟签了战略合作，会对项目债权做重组和清理，而且东方和信达两家金融机构对此也很支持。这次双方合作的范围是全范围，股权主要是世茂和福晟。”许世坛希望世茂福晟覆盖全部项目，包括新增的项目，之后福晟手中三四千亿的项目也会用“世茂福晟”这个平台来做，吕翼将出任世茂福晟的总裁。

谈及福晟之前遇到的困难，许世坛称，“福晟之前遇到的是短期资金流动性问题，现在需要做的是短债用长债来置换，把贵的融资的钱换成便宜的钱。我们会配合金融机构一起做这个事。希望新平台指标超过300亿元，1000多亿元要分四年来卖，我们不会做亏本生意，比如把刚需盘做改善盘，提供业主更好享受，做到利润有序提升。”

世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸表示，财务管理是过渡阶段，希望通过输出管理品牌，代管代建这种形式，把这个福晟目前的难处度过去。汤沸表示，目前世茂正在帮助福晟做债务重组，依靠世茂的一些资源，结合项目的实际情况来进行处理，也希望福晟后期能通过自己的经营，有一个清偿的能力。

“我们和别人的收购不一样，世茂福晟这个是独立的经营团队。对世茂来说，世茂的资金管理、融资、质量、操盘、施工管理能力比较强，我们会把强的东西做到极致，世茂比较弱的是产业链，还没有做好闭环，双方合作之后可以把产业链做成闭环。福晟手中有几千亿的旧改资产，旧改也是世茂最弱的，虽然我们有1万多亿的土地储备，但是如果说到旧改，我们在开发商的排名中可能要排到20名以后，大概只有1000亿以内的资源，但加上福晟的旧改资产，世茂的排名就会到前五前六了，这填补了我们很大的一个短板。”许世坛说。

在谈及房地产市场上时，许世坛称，“2019年中国房地产很难的一年，总量增加到16万亿，供应量增长的比较多，开发商面临库存压力，面临去化压力和利润压力。”

以前中国地产是大鱼吃小鱼的时代，下一步则是大鱼吃大鱼，甚至是整合的时代，将会更加残酷。房地产不是拼规模的时候了，而且我们没觉得这是收购，很多的合作是双赢，双方还持有股份，只是世茂的持股占比大，我们是操盘入账，而且世茂还会带自己的产业链进去。”