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这群人把办公室置于一线！创重点项目“高新速度”！背后的故事……

2020-01-09 22:49

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

1月8日，记者见到刘宗进时，他正带着团队在儿童公园项目工地督导项目进展，从每一棵移植过来的树木，到正在铺设的地面，都问得很仔细，旁边的同事把问题记录下来，拍照留档。

刘宗进是区属国有企业——江门市高新技术工业园有限公司（下称：工业园公司）党支部书记、负责人，按理他本可以坐在办公室统筹安排，但他和同事们却把办公室置于项目一线。“我们区的工作是出了名的高标准、高效率，在人少工期紧的情况下，坚决不能‘遥控’指挥”。刘宗进说。

△工业园公司建管团队在项目一线办公。李雨溪摄

的确，作为我市核心主城区，高新区（江海区）发展势头强劲，这边厢20公里城央绿廊、儿童公园等百姓期待的民生工程持续推进；那边厢德昌、优美科、摩尔电子等重大工业项目落地有声，一大批急难险重的担子要工业园公司来挑。

事不为不成，面对工作压力，工业园公司在区委、区政府的指导下，通过“一线工作法”切实解决项目建设“最后一公里”的问题，啃下一个个“硬骨头”，创重点项目“高新速度”。在高新区（江海区）“践行初心使命、奋力担当作为”大会上，高新区党工委书记、管委会主任，江海区委书记彭章瑞用“很了不起”“负重前行”形容这支队伍，其荣誉背后是担当。

△儿童公园项目加快推进。李雨溪摄

集装箱里办公

抬头就能看见工地

两张办公桌、四把方形椅、两条长沙发，各部门慰问时送来的桶面、八宝粥，几顶布满灰尘的安全帽，堆放在10多平方米的集装箱里，这就是工业园公司在儿童公园工地的办公室，建在工地旁，坐在两张桌子中间的办公位上，抬头透过窗就能看见工地，墙壁上是每天的施工进度表。

儿童公园项目是工业园公司建管团队当前的头号工程任务。“这是全省唯一超大型的无动力设施组成的儿童乐园，占地160多亩，专业度高，创新性强，能填补全市大型儿童公园的空白。”刘宗进指了指对面热火朝天的工地：“这里是正在建设的巨型玩水区，旁边是11米高的‘天空城堡’，大门口的主场景处是3D大门，许多器材都是有侨乡特色元素的，是首创的，器材选择、公园规划也是区主要领导经过十几次论证的，甚至是到厂家挑选的，项目建成后将是惊艳的、震撼的。”

要完成这一惊艳的项目并非易事。正如工业园公司副总经理姚颖森所说，儿童公园不是景观工程，不仅要高“颜值”，更要有过硬的基础设施建设水平，兼顾安全系数。由于其首创性，项目建设中有很多不可预见因素，要在探索中建设，在建设中改进，边建设边把关，边安装边检查。“为了完成春节前开园这一目标任务，让市民提早享受，我们还在实行交叉施工，土建、设备装配、绿化工程同时开工。”姚颖森说，其团队有信心以一流的管理、一流的质量按时完成这项任务。

团队的信心正是来源于“一线工作法”。“办公在一线，吃住也在一线。”工业园公司办公室主任谭文立说：“只要项目在施工，就一定有同事在现场，这样才能保证有问题要处理时，大家能第一时间赶到处理，不耽误工期。”

“一线工作法”能节约多少时间？刘宗进举了个例子：公园玩水区是个巨大的圆形，施工队要精确测量角度，放线砌砖，在倒排工期时发现，按现有施工人力和技术水平，无法在最短时间内达到完美效果，当天正在办公室指挥的刘宗进当即决定采取措施，调动6家专业机构，提高玩水区的建设效率，足足抢回10余天工期。如果是正常报批、讨论再审议，工程将无法按时完成。正是这样，儿童公园才能在不到5个月的时间里，完成按部就班情况下12—18个月的任务量。

周华东摄

除了当即拍板解难题的果断，每天早8点、晚7点，工业园公司项目建管团队都会与区住建局、设计方、施工方、监理方开碰头会和总结会，布置全天任务，总结完成情况，有事则长无事则短，任务布置以小时为单位推进，而每天下午五六点，项目团队还会用无人机拍下进展情况，点对点督导跟进，项目进度了然于胸。

不仅是一线工程师，工业园公司后勤保障部门也在一线，每天中午他们都会从公司食堂打包热乎饭菜到工地去，让大家在紧凑的工作节奏中感受一份温暖。

40多人的队伍

去年承担80多项项目代建

儿童公园并不是工业园公司发挥战斗力的唯一热土。2019年，工业园公司承担全区代建项目80余项，其中有2项省重点项目，9项市重点项目，10项区重点项目。仅区重点项目全年就完成投资16.65亿元，较2018年增长近200%，而无论是全年业务收入、工程建设投资额、累计建成的载体面积等指标，都是超额完成。

高新区在全市首推国企代建，工业园公司作为区重大项目建设主力军，实行代建制成效显著。今年春节前要开放的儿童公园、江海云道、下沙公园等重点项目，以及去年建成的城央绿廊示范段项目都由工业园公司代建。彭章瑞说，这些项目都有个共同特点，全部是区委、区政府交办的急难险重的重大项目。

正如高新工业园之歌中的歌词所述，“竭诚尽责、笃行致远”是其团队特质。据刘宗进介绍，公司建管队伍有40多人，专业性强，特别能吃苦，承担着全区80多项项目代建，而奔走在一线的建管人员基本都有工程师资质，甚至比在场的施工队伍还要专业。“针对区委、区政府提出的高标准要求，我们还实行一个重点项目多个管理人的机制，让精锐力量抽到重点项目上，与区住建局等行业监管部门一道，对标最好最优，高质量完成每一个区委、区政府交办的任务。”

工业园公司建管队伍的成员们从未远离工地，常常“以工地为家”“舍小家为大家”。谭文立说，尤其是从去年金融中心起步建设一直到现在快半年，大家已经没有周末的概念，但当工程一次次刷新“高新速度”，亲身体验到“高新效率”就会很自豪。姚颍森表示，确实很久没有好好陪陪家人和孩子了，有空也想带孩子来看看自己正在建管的项目，希望孩子们也为自己骄傲。

“老黄牛”

敢啃也能啃最硬的“骨头”

在高新区（江海区）“践行初心使命、奋力担当作为”大会上，彭章瑞肯定了工业园公司这个能战斗的集体，也对刘宗进个人进行了点评：“他是区里的‘老黄牛’，做起工作任劳任怨，敢挑也能挑最重的担子，敢啃也能啃最硬的‘骨头’，执行力、战斗力很强，很不容易，我代表区委向你致敬，希望你保重身体。”彭章瑞希望以此激励全体干部敢担当、善作为。

会议现场掌声雷动，刘宗进向记者说起当时的心情：“我当时是激动的，心潮澎湃的，但更多是压力，不敢抬头，因为一下子肩上担子又重了，很怕‘有辱使命’。”

正如大家评价的，刘宗进是典型的实干派，一个人承担起多个部门工作重任。他十分有能量，思维敏捷，果断敢干，说起话来也没有架子，讲起电话总是三句话：什么事？哪里？马上到。有些部门干部说，项目遇困难第一时间要找刘宗进，许多人能熟练记得他的电话。

长期冲在项目一线，“5+2”“白+黑”“雨+晴”成了“标配”，就最近这段时间而言，刘宗进每天要在儿童公园、江海云道现场走上几圈，看看每个器材的安装情况。每个器材他都会先替孩子们爬一爬、玩一玩，走一趟步数就增加大概15000步，他本来就不白的皮肤被晒得黝黑，裤脚常年都是泥水。“每天一回到家，第一件事情就是先清理身上的灰尘和鞋底的泥。”他说。