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【聚焦】中建三局第二批主题教育:关注企业痛点难点,回应职工群众急难愁盼

回应职工群众的急难愁盼
在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中
中建三局各单位想硬招、出实招、下狠招
切实解决企业“难”、群众“盼”
让广大职工感受到
主题教育带来的新变化、新气象

打好风险防控攻坚战

安全管理再上台阶
中建三局三公司修改完善《公司安全生产应急预案》,新出台7项管理制度,细化公司总部安全生产责任清单;持续壮大安监队伍,从新入职员工中吸纳46人从事安全监管工作,组织200名项目安全员进行安全知识轮训,提升基层员工安全生产管理水平。
抓作风 强品质

理清管理业务责任边界

治理“庸懒散慢”
中建三局总承包公司成立持续整顿软弱涣散党支部指导小组,对后进支部持续整顿,结对精准帮扶,化解常见隐患和矛盾,推动软弱涣散党支部全部得到转化。集中开展2期“党建指导员下基层”活动,深入“小远散特”项目党支部,查摆工作短板、深挖问题根源、制定整改方案、推广工作经验。
中建三局北京公司进一步落实五项工作责任制“庸懒散慢”专项治理三年行动,针对严重影响施工生产的不作为、慢作为行为严肃问责,通报批评34人次,提醒谈话37人次,经济处罚11人次。
强化机关总部作风
中建三局南方公司发布《服务基层结对帮扶方案》《公司部门负责人工作行为规范》,从制度上对每名党员服务经理部、服务项目的次数、工作要求、工作纪律作进一步规范。开通总部服务基层收集问题意见邮箱,专人负责,两个月来收集基层意见36条,每周定期将收集意见逐一进行回复,制定整改措施落实整改。
落实“海外优先”战略
中建三局国际公司(大项目公司)落实“海外优先”战略,将人才政策向海外倾斜,建立2-3年周期的轮岗机制,强化项目与机关轮岗交流;出台区域化管理制度,减少国别组人员重复配置,提升人员调动协调性;编制《国别营销指引》,规范海外营销流程。

回应职工群众急难愁盼
员工报销不再难
“这次报销这么快就下来了。”中建三局一公司职工刘宇太今日拿到报销款后感叹。这是该公司开展主题教育聚焦“身边事”,挂牌督办职工“幸福工程”的结果。针对报销速度慢的难题,一公司优化授权、加强流程检查和督办,对审核时间长的单位由公司财务部点对点直接督促相关人员;全面推行大额报销公对公支付、减少职工垫款;加强财务线上报销流程培训,避免因上传资料不规范退回流程而造成时间延误。
产业工人幸福升级

积极响应业主诉求
中建三局房地产公司召开客户服务专题研讨会,围绕客户体验和诉求,收集客户对产品和服务的合理化建议22条,针对性出台客户服务制度3项,推出产品标准6大项,优化服务流程20多项,客户报修响应时间缩短一半,新增维修关闭率接近100%。
公积金实现异地缴纳

让“流动农民工”找到“家”

“党群服务站”惠工友

解决职工“落户难”
中建三局西部投资公司了解到职工“落户难”问题后,积极对接成都市高新区公安局,开设公司集体户口,解决职工落户难问题,让职工更加安心安居。
增强海外员工幸福感

媒体报道
外
《人民日报》


新华社

中央电视台

学习强国



主题教育官方网站



《工人日报》





《重庆日报》

《四川日报》






素材:局党委组织部、企业文化部
作者:文 刚
原标题:《【聚焦】中建三局第二批主题教育:关注企业痛点难点,回应职工群众急难愁盼》
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