格兰仕董事长梁昭贤：民营经济新的春天，应倍加珍惜加大投入

“格兰仕是民营经济的一份子，从总书记到各级党委政府都这样关注这样重视民营经济，我感觉到这是民营经济新的春天，我们应该倍加珍惜更加拼命，加大投入，抓住发展的先机。这是我最大的体会。”

11月13日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在接受澎湃新闻采访时表示，“党和国家都明确继续深化改革，我们感觉到自身的使命和责任更重了。”

他同时指出，希望中央对民营经济的支持，各种重商、亲商、爱商、尊商、富商、安商的政策能够落到实处。“广东是创新创业的一片热土，如果每个地区党委政府都像广东省委省政府一样，打通最后一公里，把中央部署落实，我相信全中国民营经济会再上一个新台阶。”

当天，由广东省委网信办主办的“粤兴粤盛 勇立潮头创辉煌”——庆祝改革开放40周年大型网络主题采访活动走入位于佛山的格兰仕集团。梁昭贤向记者分享了关于格兰仕的历史和40年成长壮大的经验教训。

创立于1978年9月28日的格兰仕集团，经过40年发展，已经成长为一家综合性白色家电品牌企业，是中国家电业具有影响力的龙头企业之一，是中国制造在国际市场上的一张名片。

1978年，还是顺德县桂洲镇工交办公室副主任的梁庆德创办起乡镇企业顺德桂洲羽绒厂，这是格兰仕最初的模样。

谈起创业初衷，梁昭贤说，就是希望日子能够过得好一点。“当时的历史背景，一方面人民生活物质比较匮乏，另一方面还处在计划经济，不是一个企业想办法就行的。1978年格兰仕还是一个乡镇企业，要做任何一件事情，都不是那么简单、不是那么容易。”

“经过大家的努力，格兰仕终于存活下来。”用梁昭贤的话说，格兰仕的创业过程遇到了很多“不可思议”的困难。

创业初期，创业者没土地没厂房，只能找一块不花钱的土地，在一块河滩地上盖起了最初的工厂。

“当年我们上班都要坐渡轮，只要赶不上渡轮，上下班都要游水。”他开玩笑道：“那时尽管没有教练但我们游泳水平都非常棒。”

有了地，接着盖厂房、买设备又碰到没钱没技术的问题。当时，桂洲镇全镇上下只有一名大学生，是做手扶拖拉机零配件的。因此，创业初期什么都要自己干。

梁昭贤回忆，那时自己什么都学着做，烧焊烧红了眼睛，拿水敷一敷继续，不会画图纸，就从图板上学描图开始。所有人都是以厂为家，拼命干，父亲梁庆德在工地连续工作七天七夜，累到吐血后被抬回家。

“今天讲起来都好像还历历在目。”他说，“创业的艰辛锻造了格兰仕的企业文化，就是永不言败。人是格兰仕的第一资本，在什么东西都没有的情况下，只能靠人，团结一切能够团结的力量。”

一次改制和三次转型

改革开放40年，格兰仕既是参与者、见证者，又是受益者，“格兰仕是乘改革开放的春风应运而生。”

40年间，中国一遍遍经历经济转型和体制改革。格兰仕，也在其间进行了一次改制和三次转型。

1992年小平南巡讲话发表以后，中国社会主义市场经济正式启动。梁昭贤说起，当时地方党委政府希望格兰仕率先转制，父亲梁庆德是一名党员，一时想不通，直到上级领导三番五次做了很多工作，他才带领团队参与改制，让格兰仕从集体企业变成了股份制企业。

格兰仕的第一次转型是从羽绒制品转向轻纺制品。

“轻纺当年应该算是一个高新技术产业，格兰仕转型做轻纺，其中最重要的一个的理由是响应国家号召，多创外汇。那时候格兰仕一年创汇几百万，算是非常了不起的事情。”

从羽绒到轻纺的转型带来了格兰仕的一次腾飞，也为今后的发展积累了财富。

为了进一步发展，格兰仕在1992年进军家电行业。在梁昭贤看来，“把一台微波炉从零到做到中国第一、全球第一，这是格兰仕第二次转型的一个重要标志。”

到2014、2015年间，格兰仕再次向科技型企业转型。

“一方面中央提出供给侧改革，另一方面所有要素成本以及消费结构都发生了变化。格兰仕转型的第一步是全面推动自动化，然后再加上信息化，为全新的生产方式打好基础。”梁昭贤向记者介绍道：“转型的五年间，格兰仕的投入比过去二十几年的投入总和还大。”

“格兰仕也觉得500强重要，但是500年更重要。”

这一略带戏谑的说法，显现出格兰仕在强调“世界品牌，百年企业”这一目标背后强烈的生存发展观。

格兰仕在微波炉市场成为世界冠军以后，受到了来自其他国家的关注和压力。梁昭贤回忆，一度，格兰仕核心部件磁控管的主力供应商开始出现“问题”——一开始供应次品，后来干脆断供。

“当时搞得我们整体很被动，涉及到几万人的饭碗问题，怎么办？”企业决策层面临着艰难的抉择：要自主研发制造磁控管，投资起码要十亿元，而格兰仕一台微波炉的利润只有近十元钱；况且磁控管技术门槛高，能否研制成功没有人说得清。

“上马也没保证，不上马几万人的饭碗没保证。”巨大压力下，梁昭贤一下瘦了十几斤。但最终，磁控管的研制还是上马了。

“为什么拿磁控管说事？只有把这个东西做成了，饭碗才端在自己手上。没有这个东西，哪怕卖出去5000万台，饭碗也不在自己手上。”他强调，“所以要有自己的核心技术。到今天为止，我们在整个磁控管技术上一直在全国遥遥领先。”

如何能做到世界品牌、百年企业，对此，梁昭贤强调的第一点和最核心一点，还是要靠创新。

而如何做到创新，他认为，创新要靠持续的投入，大规模投入和超前投入非常重要；还要有成本优势，成本优势的背后则是企业的效率、管理、生产方式。

他总结道，格兰仕发展的体会是：“要全心全意专心专意，要一生一辈子做好一两件事，不要想太多，一定要把它做深做透做绝。”