茅台董事长：要把保健酒业公司做成茅台集团支柱企业

5月28日，茅台官网发布消息称，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，于5月22日约谈保健酒业公司领导班子，提出要快速把保健酒业公司做强做大，真正成为茅台集团的支柱企业。

会上，李保芳就《关于解决保健酒业公司当前发展困境和加快转型升级的一揽子方案》提出了修改意见，并就保健酒业公司班子建设、发展战略、经营管理等方面的工作提出了要求。

李保芳指出，保健酒业公司成立了30多年，至今仍然在艰难中生存，未能走出一条健康发展之路。今年以来，保健酒业公司在宏观环境和白酒市场双重持续向好的推动下，通过自身努力，生产经营状况明显好转，各项指标保持良好的发展态势，迎来了加速发展和解决现存问题的最佳时期。

李保芳强调，当前情况下，集团公司高度重视保健酒业公司的发展，将其作为今年的头等大事，倾注了大量的心血，作出了一列部署和要求。各项工作已经没有退路，保健酒业公司领导班子要深刻认识到，好日子不是天天有，不要心存侥幸。要始终保持过“紧日子”和“苦日子”的态度和作风，抢抓机遇、打破常规，卸掉过去的包袱，用改革的思路加快发展，快速把保健酒业公司做强做大，真正成为茅台集团的支柱企业。

李保芳要求，保健酒业公司领导班子要静下心来、深入研究，7月底以前提出切实可行的措施，形成解决公司实际问题的一揽子方案。一要维护集团领导班子的权威，开诚布公提意见、定措施，尽快统一思想、凝聚共识，上下齐心、一门心思抓好改革发展各项工作，千万不能犹豫不决、左右摇摆，贻误发展机遇。二要按照“新官必须理旧账”的要求，进一步清理和解决一系列遗留问题，甩掉包袱，轻装上阵。三要针对白酒和保健酒的体量，科学合理设计规模比例和品牌数量，让发展目标和思路更加明晰。四要出于公心，深入调查研究，系统分析利弊，选择最佳合作伙伴，明确科学的合作模式，确保合作方有钱可赚，公司利益得到充分保障。五要加快老厂区搬迁的前期准备工作，确保12月30日前停产搬迁。

近几年，茅台在系列酒板块发力明显。

贵州茅台今年3月发布的2017年业绩报告显示，2017年贵州茅台在营业收入和利润大幅增长的同时，报告期内酒类板块的毛利率以及茅台酒的毛利率均略微下滑。酒类板块毛利率下滑1.48个百分点，茅台酒毛利率比上年减少0.68个百分点，但同时，系列酒的毛利率则同比增长了9.20个百分点。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，茅台酒类板块和茅台酒毛利率的降低是公司打造“大茅台”战略的结果，除了飞天茅台外，把保健酒、赖茅、红酒等系列酒纳入其营销体系，同时在物流板块、金融板块同时发力，现在毛利率降低是因为目前正处于“大茅台”战略的布局期和适应期。

太平洋证券研报对茅台系列酒做出过预期，认为三年后，系列酒将增加收入超过100亿元，尽管净利率水平远低于飞天茅台，但仍有望实现30亿左右的净利润。

蔡学飞表示，飞天茅台受到政策导向的价格限制，是存在价格天花板的，目前不可能定价过高，因此遇到价格瓶颈，但飞天茅台的眼球效应非常明显，茅台保健酒、茅台红酒等系列酒将是茅台下一个主要的发力点。在做大体量的同时，保证一定的毛利率是茅台的重点工作。