中部战区陆军装备部原副部长杨凤兵主动提出向省军区平职交流

命令到了，打起背包就出发；命令没到，依然撸起袖子加油干。面对改革大考，中部战区陆军装备部原副部长杨凤兵的坦然洒脱令人钦佩。

3月初，为服从改革需要，他主动向组织提出由战区陆军向省军区系统平职交流，这一举动在身边师团职干部中引起不小反响。

走进杨凤兵的心灵世界，倾听他的真心独白，能真切感受到一名领导干部拥护支持改革的宽广胸襟。

对于个人发展前景，他告诉自己——

“少想能当多大官，多想能干多少事”

“个人梦要服从中国梦，将军梦要服从强军梦！”做出选择的那夜，杨凤兵也曾辗转反侧。

关于改革的文件精神，一遍遍在他脑海中回放：压减作战部队正师职领导干部……

不是不淡定，是因这纸文件，可能将他送上人生另一个拐点：“留在战区陆军，自己实现将军梦的可能显然更大；选择交流到省军区，今后的发展不容乐观。”

迷茫时，不妨问问初心。每当遇到难以抉择的问题，杨凤兵习惯这样做。

“当初放弃上名牌大学的机会选择参军，难道是追求当官？不，那是喜欢这身军装，想为军队建设作点贡献。”杨凤兵至今记得，1982年高考成绩揭晓，自己虽然取得超过清华大学录取线15分的优异成绩，却坚决报考了军校。

在部队发展，杨凤兵正团职岗位干了9年、副师职岗位干了7年多，身边同事有的成了自己领导。杨凤兵一次次告诫自己：“少想能当多大官，多想能干多少事。”

那些年，他沉下心来扑在工作上，先后担负了全军师改旅部队装备形成保障能力现场会等任务，组织建设的“数字化装甲器材仓库”“数字化车场”和探索的装甲装备管理模式在全军推广。为了这些，他自己也记不清熬了多少夜、吃了多少苦。一次组织装备全系统全要素联调联试，连续两个多月加班加点的他，刚走出训练场，便一头晕倒在地。

清楚了从哪里来，便明白了去向何处。

透过窗户，东边已泛起鱼肚白，杨凤兵心中豁亮起来。愿为改革舍利益，甘当强军铺路石。一上班，他便郑重向党组织表态：我年龄偏大，这次正师职领导干部交流，我愿带个头，坚决服从组织安排！

对于改革分流去向，他告诉家人——

“少想自家困难，多想别人不易”

“你就不能给领导汇报一下家里的困难，到近一点的地方任职？”得知杨凤兵最终选择到偏远的西南边陲任职，家人、亲戚、朋友轮番劝他。

其实，杨凤兵何尝没想到，在山西老家的父母已年逾古稀、岳父有严重心脏病、姥姥接近百岁，他们都需要就近照顾。一开始征求意见，他也想去离老家近点的地方任职。可指标下来，向内地交流的指标极少。

“给组织提要求讲条件，我说不出口！”前些日子组织改革强军教育时，杨凤兵已公开承诺：走留听党的，工作看我的。他坦言，要求别人做到的，我这个领导干部不仅要先做到，还必须要做好。更重要的是，“这次改革，有大批同志面临调整分流，你说哪家没困难？”

“放心去吧。你到哪里，哪里便是家。”妻子姜波得知丈夫的选择时，显得很平静。相濡以沫20多年，她对杨凤兵的性格太了解了。

2016年初，原北京军区撤销时进行人员调整分流，时任装备部综合计划部副部长的杨凤兵既可以留在战区机关，也可以去北京军区善后办，这样都能留在北京，可他最终选择了中部战区陆军。

面对在北京工作的儿子儿媳的追问，杨凤兵坦言，很多干部家里上有老下有小，还要两地分居。

你们都长大了，其他干部比我困难更大。咱们要少想自家困难，多想别人不易啊。

若以小利计，何必披征衣。杨凤兵向党组织汇报思想时，表露了心声：去年，组织公平公正将自己提拔为正师职。如今，在确定交流干部去向问题上，自己决不给组织提要求、出难题，愿意到偏远艰苦地区任职。

闻者动容、听者动情。在杨凤兵带动影响下，该战区陆军师团职干部交流工作进展顺利。

对于干事创业心态，他告诉官兵——

“少想个人利益，多想强军大局”

“杨副部长要交流？没看出来呀。”一些机关干部听到这个消息，语气都略显惊讶。

前些天，杨凤兵依然如往常一样，多次带着机关同志研究解决装备部直属队官兵住房、看病等棘手难题，看不出一丝松懈。

这是杨凤兵确定交流后的工作清单：与某厂领导研究解决住房困难、发放工资紧张等难题；与北京军区善后办协商解决某大队5名老干部经济适用住房分配难题；赴千里外某仓库座谈了解官兵思想现状，实地调研危险品库房安防设施……

不让负责的工作留尾巴，这是杨凤兵对自己岗位调整变化时的一贯要求。

2003年，时任处长的杨凤兵所在集团军整体撤编。一些人心绪不定、等待观望，杨凤兵却一头扎进演训场，心无旁骛带领官兵抓试点搞示范，直到组织通知他到新分流的单位报到。

“改革利益调整，基层在看机关、部属在看领导。这种情况下，我们必须有自己的追求、担当。”去年改革时，杨凤兵负责原北京军区机关车辆分流调整工作。由于车辆型号多样、需求各异，加之相关单位刚刚组建，沟通渠道不畅，工作异常复杂。杨凤兵白天带人逐台检查车辆状况，晚上加班熬夜拟制分配方案计划。一个多月时间，他瘦了整整一圈。

“单位都撤销了，干再多有啥用？”面对有些人的疑问，杨凤兵斩钉截铁给出答复：“少想个人利益，多想强军大局。虽然我不知明天去哪里，但我知道今天干什么！”

离别之际，在杨凤兵案头，一份《在深化改革中推动装备建设转型发展的意见建议》调研报告马上撰写完成。在交流前加班加点完成这份材料，既是杨凤兵为自己近30年装备工作画上的一个句号，也是他走上工作新起点的誓言。

（原题为《坦然转身初心不改—— 中部战区陆军装备部原副部长杨凤兵支持改革的真心独白》）