李宁公司铁腕韩裔总裁下课：28个月改革宣告失败

        李宁有限公司（02331.HK）的复兴之路再现波折。

        11月17日早间，李宁公司公告称，金珍君自11月14日起退任代理行政总裁，公司创始人李宁代任这一职位。

        对于金珍君职位的变动，李宁在公告中解释称，董事会期望可以在不久公布行政总裁的新人选。金珍君留任公司的执行副主席及执行董事。

        有消息称，李宁近期正在寻找的新CEO，可能是西班牙籍的。

        事实上，早在11月14日便有媒体报道称，部分李宁公司高管已经收到邮件通知，金珍君从李宁公司“离开”，主要原因为改革未能取得明显成效，阻力较大。

        外界认为，即便金珍君仍然担任执行董事，可能也只是过渡安排。今年6月和10月，李宁公司两度公告，张志勇先由执行董事转任非执行董事，后彻底离开李宁公司。

        说着一口流利中文的韩裔美籍人金珍君，拥有超过二十年的全球零售业管理经验和诸多企业转型成功的案例，此前曾主导了鞋商达芙妮、大型汽车经销商集团广汇汽车的重组及管理改革。

        外界担忧，金珍君未能挽救的李宁公司未来将走向何方。

        2012年7月，伴随德州太平洋集团(TPG Capital)入股李宁公司，作为TPG合伙人及大中华区负责人的金珍君空降李宁公司，担任执行副主席，随后其被任命为代理行政总裁，负责内部事务与运营，主导一系列改革。

        彼时，李宁公司正遭遇成立以来最大的危机，2010年品牌重塑失败导致定位摇摆，高管出走、订单下滑、股价大跌、公司裁员、士气低迷……为李宁公司服务20年、担任“总管家”11年的张志勇卸任行政总裁。金珍君加入后，李宁公司创始人、董事会执行主席李宁走到了前台，负责对外事务和关系。

        进入李宁公司后，金珍君与李宁一同主导了大规模裁员及组织架构调整。这一计划涉及多个部门，甚至砍掉职能交叉、效率臃肿的整个部门，更换了大部分的管理层，包括首席财务官、首席产品官、首席市场官、首席供应官、首席销售官等，同时进行零售渠道改革，争取做到快速反应（补货等）。

        为了实现变革目标，2012年7月，李宁公司启动了包含三个阶段的变革时间表。不过，金珍君在推行改革中的做法被认为过于“铁腕”，“张志勇是商量着来，金珍君太猛了，很多人又不太适应，内心不一定都支持。”上述报道称。为此金珍君面临前所未有的阻力，大幅度的人员调整使得执行力下降，此外渠道改革中牵扯的利益冲突如何平衡也是难题所在。

        2012年末，李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿-18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力。这一计划直接导致李宁公司在2013年亏损19.79亿元，出现上市8年来的首次大幅亏损。

        改革一度呈现向好的态势。在2013年8月的中报发布会上，金珍君公开表示，“最艰难的时期已经过去了。”今年年初发布的2013年年报显示，上年的亏损额大幅收窄至3.92亿元。一名服装行业研究员当时乐观预计，如果李宁公司能够按目前的发展态势继续，那么今年有望实现20%的营收增长，从而扭转亏损状态。

        不过，事与愿违，眼下仍不景气的消费市场使得李宁公司的复苏进程异常艰难。

        最新发布的李宁公司2014年中报显示，该公司亏损幅度再次扩大。今年上半年李宁公司收入为31.37亿元，亏损5.86亿元。

        在李宁公司的慢慢转型路上，安踏、特步等晋江系品牌却迎头赶上，夺走了李宁公司多年来的国内霸主地位。今年上半年，安踏营业收入为41.2亿元，同比增长22.4%，安踏还于今年8月取代了李宁公司，成为国家体操队的赞助商。此前李宁公司与国家体操队已经合作了23年之久。